“지식재산권투자&브랜드마케팅 KBMA전문위원 협력프로젝트(운영기관)신청”
우리나라는 엄청난 지식재산권을 소유한 기업체, 유명인 퍼블리시티권, 유명음식점라이센스, 지역문화자산 등이 많으나 활용시스템(브랜드마케팅시스템)의 부재로 대부분 사장되어 있습니다. 활용시스템이 없는 지식재산(권)은 대부분 무용하며 재산권으로서의 가치가 없습니다. 본회에서는 사장되어있는 지식재산(권)의 활용시스템(브랜드마케팅시스템)을 만들어 투자 및 사용수익, 제3자 매매 및 사용권계약 등 실체적재산권으로 부의 증대를 기하고자 합니다. 투자, 상속, 절세, 경영합리화, 자산화, 재산권화, 사업아이템, 프랜차이즈시스템 등 새로운 가치와 재화를 창출합니다.
□신청대상
❍한국브랜드마케팅협회KBMA 정회원
❍한국브랜드학회KBA 정회원
❍한국브랜드관리사 정회원
❍학계 및 실무계 전문가
❍세무사, 회계사, 변리사, 변호사, 경영지도사, 기술지도사, 기술거래사, 상표가치평가사, 브랜드관리사, 브랜드매니저, 브랜드컨설던트, 브랜드네이미스트 등 관련자격소지자
❍기업체 및 관련기관(국공립 및 단체) 재직(경력)자로서 관련분야 전문가
❍기타 본회의 자격심사를 거쳐 자격인정을 받은 자
※기관 및 단체(기업체포함)는 별도 운영기관협약신청.
■제출서류: 이력서(영문성명기재), 사진(스캔본, 파일)
※제출서류를 협회이메일(k-brand@hanmail.net 또는 k-brand@k-brand.kr)로 송부함.
■등록비: 60만원(우체국 014027-01-003979 브랜드관리협회).
■KBMA전문위원 또는 연구위원 등록증 발급(2년).
■IPR전문위원 등록증 발급(2년).
■KBMA전문위원 & IPR전문위원 등록패(1종).
□IPR투자자문프로젝트 □지식재산권투자&브랜드마케팅시스템
❍ 미술품보다 높은 절세효과 ❍ 부동산경매보다 높은 투자 및 사용수익 ❍ 재산권으로서의 권리(매매 및 사용계약, 증여, 상속 등) ❍ 경영합리화 및 자산화 ❍ 새로운가치창출산업화 & 새로운재화창출비지니스.
□사업아이템&프랜차이즈시스템
브랜드전략, 지식재산권창출 및 활용전략, 자산화전략, 스토리텔링, 브랜드론칭, 브랜딩, 유통마케팅, 제조, 공동브랜드, 프랜차이즈계약, 브랜드마케팅 등.
❍ 비즈니스아이템창출 및 자산화시스템 ❍ 새로운가치창출산업화 & 새로운재화창출시스템 ❍ 저비용으로 고매출과 고수익시스템 ❍ 막대한 시설 및 설비,인력,비용의 최소화시스템 ❍ 매매 및 사용수익, 투자, 절세효과의 극대화시스템 ❍ 재무리스크없는 프랜차이즈 운영시스템 ❍ 재산권 권리창출시스템(매매 및 사용계약, 증여, 상속 등)
□투자자문(자산화/권리화 및 매매/수익/투자/절세효과)
Ⓐ 기본투자자문(5천만원/1억원) 및 기간(3개월～6개월)
Ⓑ 제3자 및 고가액의 브랜드거래&지식재산권거래, 사용권설정계약, 경매(파산재판부), 브랜드M&A 등은 협의에 의하여 진행함.
Ⓒ 유명인 퍼블리시티권, 유명음식점, 프랜차이즈 등 희망분야와 업종의 브랜드/지식재산권 매매 및 사용 라이센스계약가능함.
□주요비지니스IP
❍유명인퍼블리시티권 ❍유명음식점 ❍프랜차이즈 ❍브랜드자산 ❍지역문화자산 ❍사업아이템 ❍2차저작권&2차지식재산권 ❍신지식재산권 ❍브랜드스토리텔링❍네이밍라이트 ❍상표권 ❍지리적표시 ❍디자인권 ❍저작권 ❍방송프로그램 네이밍라이트&지식재산권 ❍브랜드M&A ❍법원지식재산권경매(파산재판부) ❍지식재산권&브랜드거래 ❍매매계약&사용권설정계약(전용사용권설정계약, 통상사용권설정계약) 등.
□문의
한국브랜드마케팅협회KBMA는 1,000여개의 국가공공기관, 지자체, 대학교, 대학원, 기업체, 기관 및 단체와 세미나/공모전/수상프로그램/교육연수/연구출판(ISBN)/컨설팅/자격제도/프로젝트 등을 운영하였으며, 비영리법인 한국브랜드학회KBA와 협력체제를 구축하여 융복합시스템(브랜드, 마케팅, 지식재산권, 브랜드마케팅)을 활용한 새로운 가치창출산업화와 재화창출을 제고 있습니다. 각종 제안사업, 프로젝트 등 지원을 기하고자 하는 기관 및 단체, 기업체, 회원 등은 협회이메일(k-brand@hanmail.net 또는 k-brand@k-brand.kr) 및 Tel.070-7795-3367 H.P.010-6611-0576으로 연락주시기 바랍니다. |
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